praktisch und effizient

Wir reduzieren Kosten, wo immer es geht!

Prozesseanalyse im Bereich Einkauf und Logistik:

• Ermittlung von Haupt- und Teilprozessen
• Ermittlung der Kostentreiber
• Aufbau von Prozesskostenrechnungen
• Integration von neuen Prozessen in ihr bestehendes System

Einkaufs - Check mit Erstellung eines Empfehlungsberichts:

• Prüfung von Verträgen und Konditionen
• Prüfung der Aufbau- und Ablauforganisation

Einführung von C-Artikelmanagement und/oder eProcurement (inkl. eSourcing)

• Ist-Analyse und Anbietermonitoring
• Anbieterauswahl und Systemeinführung

Lieferantenmanagement

• Analyse Ihrer Lieferanten
• Aufbau eines effektiven Lieferantenmanagements